A ESFERA Engenheiros Associados Ltda. é uma empresa criada para atender o mercado que busca qualidade técnica e experiência em obras nos vários segmentos, onde podemos ressaltar Comerciais, Residenciais e Industriais. Apoiada na experiência de seus Associados, obtida através da atuação, durante longos anos em empresa de engenharia multinacional líder no setor, oferece soluções completas de Engenharia, Gerenciamento e Administração de Obras, desde a coordenação dos projetos, execução e entrega final.
Principais Clientes:
- Hochtief do Brasil;
- Bank Boston;
- Botanique Hotel Gourmand;
- Comexport Companhia de Comercio Exterior;
- Shopping Villa Lobos;
- Kadampa;
- Autonomy Investimentos;
- WTorre Engenharia;
- WTorre Investimentos;
Modalidades de Contrato:
Estamos capacitados a oferecer sugestões de modalidades de contrato, onde o Cliente poderá fazer a contratação dos componentes da edificação de forma a atender as suas necessidades. Algumas modalidades são:
- Preço Global;
- Preço Global, incluindo a execução dos projetos;
- Preços Unitários;
- Administração (Simples, Preço Alvo ou PMG);
Prestação de serviços de acordo com a necessidade do Cliente:
Toda contratação atenderá as necessidades do Cliente quanto ao dimensionamento das equipes que atuarão no gerenciamento dos contratos, bem como nos processos de controle e fiscalização das obras e montagens. Considerando a experiência dos integrantes da ESFERA, poderemos atuar desde o Gerenciamento Completo do empreendimento, sua Administração e Construção, e/ou Consultorias Técnicas pontuais, agregando valor ao processo já existente.
Pré-construção:
Consiste nos trabalhos iniciais e cuja importância é tão expressiva quanto a do próprio empreendimento, pois é nesta fase que se fixam as metas e diretrizes que nortearão a execução da obra, sendo: Coordenação e integração dos projetos; Definição das soluções técnicas para os sistemas construtivos e de utilidades; Engenharia de valor (custo x benefício); Indicação e negociação com fornecedores; Planejamento da obra (métodos construtivos, plano de ataque e cronograma); Estimativas de custo da obra.
Suporte Operacional às Licitações:
Suporte operacional às licitações e contratações de empreiteiras e/ou fornecedores de obras, serviços e materiais, que executarão os trabalhos; Preparação do processo para concorrência (cartas convite, caderno de encargos e projetos); Verificação de minutas de contrato propostas pelos fornecedores e editais; Análise técnica e equalização das propostas com parecer conclusivo; Elaboração do contrato segundo padrão definido pelo Contratante e encaminhamento, já com assinatura da empresa vencedora.
Administração e Construção:
Contratação de fornecedores e Serviços:
Consiste na elaboração de concorrência para escolha e definição dos fornecedores de materiais, serviços e equipamentos componentes da edificação.
Construção:
Com base nos projetos executivos, cronograma detalhado e contratos firmados com os parceiros operacionais, administrar as etapas de construção até o seu término, através de equipe técnico/Administrativa, empenhada e comprometida para atender às obrigações contratuais e manter o Cliente plenamente atendido.
Gerenciamento do Empreendimento:
Fiscalização de Campo:
Exercida por Engenheiro garante o atendimento ao planejamento, aos procedimentos de qualidade e NB, soluções para dúvidas de projeto, interface entre as diversas empresas operantes no canteiro, reuniões periódicas de coordenação de obra, elaboração de informes para o Cliente e demais requisitos contratados.
Controle da Qualidade:
Implantação e acompanhamento dos planos da qualidade elaborados pelas empresas contratadas para execução das obras civis e montagem, com inspeções de campo, testes monitorados, comissionamento e partidas, garantindo a qualidade do produto contratado.
Segurança do Trabalho e Meio Ambiente:
Apoio aos empreiteiros na elaboração do Plano de Segurança e Meio Ambiente para atendimento às Normas aplicáveis.
Suprimentos e Logística:
Apoio ao Cliente nas indicações e/ou tomada de decisões para contratação dos diversos serviços, observando o custo, qualidade dos serviços, capacidade técnica, comprometimento com prazos.
Planejamento:
Utilizando ferramentas como MS Project, oferecemos aos Clientes uma visão detalhada de todo o processo construtivo, onde os cronogramas dos diversos serviços se integram em um único planejamento macro. Mensalmente é preparado um Caderno Técnico, onde constam o resumo do desenvolvimento físico da obra, relatório fotográfico da evolução dos serviços, bem como outras informações relevantes e de controle.
Controle de custos:
Controle financeiro através de ferramentas de gestão de projetos onde são identificados e analisados dados como: Análise de desvios, controle de verbas, evolução físico-financeira, riscos, provisões, fluxo.